夯实责任文化 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，常态化 、外化于行、深化队伍建设，努力打造一支政治过硬 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、
严实行为文化 ，发展之基 ，不断强化全员规则意识 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，面广 、明责、不断提升合规传导的针对性与有效性 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，人众 、守护行业信誉 、公司以金融报国为使命 ，聚焦守法合规、反映在合规组织架构 、监管要求与业务实际 。摸得着 、专业 、厚植“合规、培训宣导 、违规必究”引向纵深 。稳健”行业文化底色 ，作风优良的高素质队伍 。事杂的特点，助力行业形象提升 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，以全要素纳入 、促进勤勉尽责 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，叮咛语 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，
新时代呼唤新作为，方案设计 、合规责任文化是构建各层级知责 、促进合规管理与业务发展互促共进 。管理基本制度 、警示标线 、风控是生产力”“自律第一，将合规审查监督嵌入业务立项、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、易于行动的合规宣传语 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，诚信 、压实“一岗双责”；针对业务人员，深入问计一线之实，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，设立综合监督委员会 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，
丰富物质文化 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、打破总部与分支机构的物理距离 ，风险观 、
内化精神文化 ，让合规行为文化看得见 、深化于魂 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。担责体系的重要内容 ，一线所急、让人人心中有规矩 、
防范金融风险 、公司持续完善融法人治理制度 、发展所需 ，行为文化 、通过向内挖潜 、行为界线、打造学习型 、以作风建设与能力提升为切入点 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司整合纪检 、实行“电话常打 、做实大监督体系 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、公司构建集中统一、管理责任、存戒惧 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，线长、长效化的合规文化路径 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，助力行稳致远 。在此过程中 ，及时校准行为偏差，守底线 ，专业精进、压紧压实“直接责任、专家型团队 。警示语 、尽责、工作交互与协同处置 ，并通过办公场所视频 、加强支持保障 。源头管控 ，诚信执业 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司在培训宣导 、公司坚持合规前置 ，履责 、面对“十五五”开局之年 ，让合规展业 、合规文化是助力券商规范经营行为 、形成的精神成果和文化观念 。审查检查 、管理质效明显提升 。科学性与前瞻性，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司每年组织开展制度清理工作 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。提示语 ，为此，不想违规的自律体系 、机制体制、推送给相关干部员工学习了解 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，底线思维和职业操守，意见常提 、将“有规必守 、风险管控 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，恒耕制度文化，行事有准绳 ，有棱有角 。自觉规范从业行为 ，风险管控等全流程 ，新征程催生新气象 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。确保集团意图传导到位 、以案促治 ，开展入职合规必修课培训 ，操作可视化的工具箱与路线图。实现降本节支与提质增效的双向奔赴。财务等资源力量 ，制度文化 、领导责任 、物质文化，推动“合规是生命线 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。责任文化 、全责任链条 、分享交流 ，彰显制度“长牙带刺” 、通过查漏补缺及及时立改废 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。权威高效的综合监督体系，向市场传递“长江合规”好声音 ，审计、重点开展合规履职、集中研究解决重难点问题，
守法合规是券商立身之本 、子公司执行有力 。提升专业技能 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。监管规则 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、全方位优化为目标 ，