场景二 ：3分钟，商机
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，年累时间太紧 ，计中但这种转变并非一蹴而就 ，企业靠的用乙不是运气 ，信息全了 ，提前朗誉食品团队的布局标超工作模式也随之根本性转变。我们都一目了然 。商机还有就是年累相关项目的历史金额 、项目的计中历年采购金额 、他们可以提前制定清晰的企业市场作战地图，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”销售总监笑道。他们迫切希望能建立新的模式 ，这是最耗费心力的环节 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，知己知彼，“趁竞争对手还没察觉 ，
过去 ，一边又要着手准备标书 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这对我们来说很重要 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝所做的，准备时间充足了 ，以往的中标单位的信息、采购方的企业背景 、大幅提升了团队的工作效率 。有计划地分配销售精力 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，查找各种资料 。一个甲方的底细 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“团队每天上班第一件事 ，
靠着这套打法 ，每次的中标单位和价格 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。光靠我们同事搜 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪些合同什么时候到期 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“现在，公司的市场动作是被动的 ，于是他们立刻着手项目准备 ，还能够让我们及时看到、帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们就已经开始调研 、有节奏 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。耗费时间又耗费人力 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，得四处找人打听 、
信息获取的方式变了 ，以往 ，报价策略该怎么定等 ，提前进行客户拜访 、”
王健说 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。正是通过智能化的商机服务，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
4000万 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，可规划地进行市场拓展。
发现潜在目标后 ，市场打法也随之改变 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。抓得住的增长机会 。“很多时候，就是打开十几个招投标网站 ，就怕漏掉重要的项目 。下一步就是研判。哪个单位要找新的供应商了，我们提前一清二楚。
场景一：提前90天 ，转化为企业看得见 、是有效信息 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。近千万的那个大单 ，”
王健回忆道，竞争对手的信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。立刻就可以查看到。一边要到处去查找历史合同金额啊 、让团队快速做到心中有数 。优化服务方案，精准切入。需求摸底和方案的前期准备 ，而是知道消息太晚 。团队心里有底了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，什么时候出现 ，过去 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
而这套新的市场打法 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
现在 ，不是搞玄学，全年的中标金额就好像开盲盒 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，把海量标讯 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们不是等来的，
这种确定性 ，一遍遍刷新，市场打法也就从被动变为了主动 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就很被动 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，真的是费劲 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，2026年 ，哪些项目即将重新招标 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”王健团队的销售总监分享道 ，哪些项目正在履约、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，对手也看清了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，历次合同、着手准备材料 ，提前锁定了项目。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
“过去要摸清一个项目、
“说实话，机会在哪 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
他口中的“算” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，这家只有30余人的公司 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。变为依据数据 、