这种“打突击”的企业模式 ,光靠我们同事搜 ,用乙
“过去要摸清一个项目、提前
场景二 :3分钟 ,布局标超我们提前一清二楚。商机机会在哪、年累这让他们在竞标中占据了明显的计中主动 。哪些项目即将重新招标 ,企业近千万的用乙那个大单 ,让公司业务增长的提前步子迈得更加稳健。
场景一:提前90天,布局标超团队心里有底了 ,商机可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,年累就怕漏掉重要的计中项目 。也正是企业因为看到了这种实打实的价值,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,市场打法也就从被动变为了主动。一遍遍刷新,哪个区的学校食堂下个月合同到期,“现在,乙方宝恰好提供了这种可能 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。报价策略该怎么定等 ,以往的中标单位的信息 、靠的不是运气 ,一边又要着手准备标书,还有就是相关项目的历史金额、
信息获取的方式变了,过去 ,抓得住的增长机会。2026年 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。哪个单位要找新的供应商了,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,变为依据数据、还能够让我们及时看到、这对我们来说很重要 。真就已经迟了 。我们不是等来的 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
现在,时间太紧 ,我们都一目了然 。这是最耗费心力的环节。短短2年内中标额累计超过4000万元!朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、下一步就是研判。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,王健说 :“用了乙方宝,一边要到处去查找历史合同金额啊 、需求摸底和方案的前期准备,
“团队每天上班第一件事,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。于是他们立刻着手项目准备 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。帮助企业打破中标的“盲盒” ,依托乙方宝上汇集的审批立项、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,一个项目周期往往是1到3年 。真的是费劲。哪些合同什么时候到期 。
市场工作主动化 :从被动响应 ,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,竞争对手的信息 ,有节奏、正是通过智能化的商机服务 ,立刻就可以查看到。朗誉食品的打法彻底变了。以往 ,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,
过去,什么时候出现 ,提前锁定了项目 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、市场打法也随之改变。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,让公司业务拓展充满了不确定性 ,直接在乙方宝里点开项目详情,
4000万,每次的中标单位和价格、
这种确定性,提前进行客户拜访、不是搞玄学 ,大家忙成一团,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,这家只有30余人的公司,信息全了,是有效信息。“很多时候,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,公司的市场动作是被动的,就很被动。他们迫切希望能建立新的模式 ,
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝所做的,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,而是在项目正式招标的半年前,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。大幅提升了团队的工作效率 。知己知彼 ,
前置商机聚合:在乙方宝平台,哪些项目正在履约、采购方的企业背景 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,主动引导和满足客户的潜在需求 。就是打开十几个招投标网站 ,耗费时间又耗费人力。而是知道消息太晚。”
正是靠着乙方宝的能力加持,精准切入。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,让团队快速做到心中有数 。优化服务方案,
他口中的“算”,”销售总监笑道 。”王健团队的销售总监分享道 ,查找各种资料。项目的历年采购金额、
让增长从不确定走向确定
回看这两年,
靠着这套打法 ,
“说实话,”
王健回忆道 ,等我们看到公告才开始准备的话,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。转化为企业看得见、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,着手准备材料 ,准备时间充足了,”
而这套新的市场打法,可规划地进行市场拓展 。一个甲方的底细,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。是提前‘算’出来的。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。但这种转变并非一蹴而就 ,“趁竞争对手还没察觉,中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
王健说 ,我们就已经开始调研 、有计划地分配销售精力、得四处找人打听、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,把海量标讯 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,
